Ergebnisorientiertes Management, Lernen und Rechenschaftspflicht in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit

Das BMZ hat seine Ergebnisorientierung verstärkt, die nun in den Verfahren für die Auftragserteilung an die Durchführungsorganisationen verankert ist. Grundlage für Programmierung und Berichterstattung von GIZ und KfW ist eine auf Indikatoren und Daten der Partnerländer beruhende Ergebnis- bzw. Wirkungsmatrix. Diese Matrix hilft dabei, Erwartungen klarer zu definieren und die Aufmerksamkeit auf das zu richten, was die Programme realistischerweise bewirken können. Um sein Konzept abzurunden, muss das BMZ noch klären, wie die Berichterstattung über die einzelnen Aktivitäten aggregiert werden kann, um eine konsistente Nutzung ergebnisbezogener Daten in Politikgestaltung, Planung und Haushaltsaufstellung zu ermöglichen. Auf diese Weise wird sich das BMZ ein besseres Bild davon machen können, was Erfolg ausmacht und wie Leistung gemessen werden kann. Um die Ergebniskultur im BMZ zu verankern, bedarf es einer Steuerung von oben.