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La crisis económica y financiera y sus consecuencias han hecho que muchos de los gobiernos
de la OCDE implementen planes de ajustes estructurales para recobrar el buen estado
de sus finanzas públicas. Sin embargo, a medida que la expectativas de los ciudadanos
han dejado de cumplirse debido a los reducidos recursos del gobierno, ha disminuido
considerablemente la confianza de las personas en los gobiernos. Entre los años 2007
y 2012, la confianza en los gobiernos nacionales disminuyó en promedio entre 45% y
40%, lo que dificultó que las autoridades nacionales se consiguieran apoyo para las
reformas necesarias.
Se necesita un nuevo enfoque para la gobernanza en caso de que los gobiernos no cumplan
las expectativas de los ciudadanos con los recursos limitados de que disponen. Tal
enfoque debería construirse en torno a la formación de capacidad estratégica, instituciones
sólidas, instrumentos y procesos efectivos y resultados claramente medibles. Los indicadores
presentados en Government at a Glance 2013 muestra cuánto han progresado los países
de la OCDE respecto al desarrollo del estado estratégico.
Aspectos clave
Aún hay retos en las finanzas públicas a pesar de los grandes esfuerzos que han hecho
muchos países por mejorarlas.
La OCDE ha realizado cálculos de mejoras en los balances primarios subyacentes que
podrían disminuir la deuda pública bruta a 60% del PIB en 2030. En promedio, en los
países de la OCDE se necesita un aumento de aproximadamentel 3% del PIB potencial
respecto de la posición fiscal en 2012. Sin embargo, varios países de la OCDE continúan
enfrentando aumentos en la proporción de deuda pública‑PIB, con un gasto gubernamental
promedio en 2011 que superó los ingresos. Esto se debió, parcialmente, al costo de
los paquetes de estímulo y los ingresos nulos que la crisis originó, así como al incremento
en el gasto relacionado con el envejecimiento de la población,
Los países han adoptado nuevas prácticas presupuestarias y han desarrollado nuevas
instituciones de gobernanza.
Los cambios en el marco de gobernanza económica mundial, necesarios como mecanismos
existentes que fueron ineficientes para mantener la disciplina fiscal, están haciendo
que los países perfeccionen sus herramientas actuales e implementen nuevas estrategias.
Por ejemplo, el 97% de los países de la OCDE actualmente han implementado reglas fiscales
y ha aumentado el número promedio de reglas por país. Entre 2009 y 2013, ocho países
establecieron instituciones fiscales independientes para promover la disciplina fiscal,
crear información económica y asegurar que los recursos se asignen a lugares donde
serán más útiles.
Los niveles de empleo públicos permanecerán estables a largo plazo.
El empleo gubernamental general se mantuvo relativamente estable entre 2001 y 2011,
por debajo del 16% de la fuerza laboral total. Esta figura es un poco pequeña cuando
se compara con los gastos gubernamentales medios, los cuales representaron el 45.4%
del PIB en 2011, lo cual muestra el importante papel de la contratación de servicios
externos. A pesar de que muchos países de la OCDE anunciaron que realizarían cancelaciones
de contrataciones y reducciones de empleo como parte de sus planes de consolidación
fiscal, es difícil mantener a largo plazo reducciones notables en el empleo gubernamental,
conforme la demanda de ciudadanos sigue creciendo.
Se necesitan más mecanismos para cerrar las brechas del sector público.
Los gobiernos han emprendido diversas acciones para garantizar oportunidades equitativas
a sus empleadas y empleados, tales como la implementación objetivos de reclutamiento
y promoción, así como medidas para facilitar mayor equilibro en la vida laboral. Sin
embargo, los datos muestran que las mujeres ocupan más del 50% (en algunos casos,
casi el 90%), de las posiciones secretariales, pero casi no son representadas en muchos
altos cargos. Las medidas para corregir dichas discrepancias incluyen, por ejemplo,
crear un presupuesto sensible al género (PSG), que incorpora una perspectiva de género
en todas las etapas del ciclo presupuestario. Pretende evitar "gastos ciegos" con
respecto las perspectivas de género y realizar programas gubernamentales más eficientes
al identificar consecuencias desproporcionadas para el género debidas a la apropiación
de gasto. No obstante, menos de la mitad de los países de la OCDE han instituido el
PSG.
Los países están realizando las compras públicas de manera más estratégica.
Muchos de los países de la OCDE están utilizando herramientas innovadoras de adquisición
o compras para crear economías de la escala (por ejemplo, el 94% utiliza acuerdos
marco), la reestructuración de sus funciones de compra, la consolidación de sus compras
y la adopción de TIC en el proceso de adquisición (97% utiliza un sistema nacional
de adquisiciones por medios electrónicos). Además, muchos miembros de la OCDE poseen
políticas de adquisición pública para aumentar el valor al dinero y continuar con
los objetivos de otras políticas tales como la innovación, el crecimiento sostenible
(73% promueven la adquisición verde), pequeñas y medianas empresas (70% promueve el
uso de PyMEs) y un campo de juego nivelado para acceder a oportunidades económicas.
Que los responsables de la toma de decisiones revelen el interés privado y sus bienes
sigue siendo una herramienta esencial para manejar conflictos de interés.
Casi todos los países requieren que los responsables de la toma de decisiones hagan
públicos sus bienes y e ingresos. Sin embargo, pocos exigen que se divulguen sus empleos
y responsabilidades anteriores.
Los Datos del Gobierno Abierto (DGA) está adquiriendo importancia como herramienta
del gobierno.
Poco más de la mitad de los países de la OCDE tienen una estrategia nacional para
brindar DGO a los ciudadanos; 16% indica la existencia de estrategias separadas en
esta área para ministerios de tutela individuales y 28% tienen estrategias nacionales
y a niveles bajos. Sólo 4% de los países miembros carecen de estrategias de DGA. Las
prioridades clave de DGA incluyen transparencia y franqueza, incremento del volumen
para los sectores financieros privados y la creación de nuevos negocios. Además, el
potencial de los DGA de mejorar la prestación de servicios es bien entendida por los
países; sin embargo, su impacto potencial en la participación que los ciudadanos tienen
en los debates públicos y en los procesos de toma de decisiones no aparece entre las
principales prioridades.
Los habitantes confían más en los servicios públicos que utilizan que en la noción
abstracta del gobierno nacional.
A pesar de la poca confianza en el "gobierno", los ciudadanos están satisfechos con
los servicios de éste. Por ejemplo, aproximadamente 72% de los ciudadanos dijeron
confiar en la policía local. Casi el mismo porcentaje se consideró satisfecho con
la disponibilidad de los servicios sanitarios de calidad, y 66% estuvo satisfecho
con el sistema educativo y las escuelas de su ciudad o de su localidad. Los niveles
de satisfacción se mantuvieron, en promedio, medianamente constantes durante e inmediatamente
después de la crisis económica y financiera global.
Los gobiernos en los países de la OCDE están muy preocupados por la prestación de
bienes y servicios públicos de calidad a más habitantes.
Gran parte de los países están imnplementando estándares de desempeño en la prestación
de servicios y mecanismos para medir e integrar los comentarios de los ciudadanos
en el proceso. Por primera vez, Government at a Glance compara cuatro dimensiones
de calidad de servicio: asequibilidad, receptividad, confiabilidad y satisfacción
de los ciudadanos, no sólo entre los países sino también entre los servicios públicos
clave de educación, salud, justicia y administración tributaria.
Este resumen no es una traducción oficial de la OCDE.
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